他，在自己平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，為OPT的發(fā)展壯大無私奉獻，創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績；他，在探索的道路上，一絲不茍、勤奮好學，刻苦鉆研業(yè)務知識，為OPT的興盛立下了汗馬功勞。他，就是OPT研發(fā)部首席工程師——湯華。 自2009年加入OPT團隊以來，他一直勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，孜孜不倦，刻苦鉆研，尤其是他擔任OPT首席工程師以來，以身作則，經(jīng)常加班加點，攻克工程技術(shù)上的難關(guān)，創(chuàng)造出了多項科技成果，現(xiàn)已成為OPT科技工作中不可或缺的人才。
湯華出生1982年，2003年畢業(yè)于湖南理工學院機械制造及自動化專業(yè)，工作后再次返校深造(在職研究生),在校期間老師的教導、同學的幫助下，通過不斷地學習理論知識和社會實踐，自覺自己的綜合素質(zhì)在很大程度上得到了提升，努力將自己塑造成為一個專業(yè)功底扎實、知識結(jié)構(gòu)完善、適應能力強、具有團體協(xié)作精神的青年。
08年畢業(yè)后正式加入到OPT團隊，在OPT首席執(zhí)行官(CEO)陳泓霖的帶領(lǐng)下，加上自身的專業(yè)技能及素質(zhì)他迅速成長，為公司攻下多頂技術(shù)難題。在OPT工作期間多次派送到臺灣、德國、日本等國家深造，不斷提升綜合管理能力及技能。OPT首席執(zhí)行官(CEO)陳泓霖對企業(yè)的技術(shù)人才非常重視，并表示OPT將在未來的2年內(nèi)投資3仟萬美金進行人才技術(shù)培養(yǎng)、工業(yè)自動化、數(shù)字化工廠的升級改造及中國五大區(qū)進行布局。利用自動化生產(chǎn)技術(shù)和數(shù)字化管理體系進一步提升生產(chǎn)效率和制造水平。
湯華出生1982年，2003年畢業(yè)于湖南理工學院機械制造及自動化專業(yè)，工作后再次返校深造(在職研究生),在校期間老師的教導、同學的幫助下，通過不斷地學習理論知識和社會實踐，自覺自己的綜合素質(zhì)在很大程度上得到了提升，努力將自己塑造成為一個專業(yè)功底扎實、知識結(jié)構(gòu)完善、適應能力強、具有團體協(xié)作精神的青年。
08年畢業(yè)后正式加入到OPT團隊，在OPT首席執(zhí)行官(CEO)陳泓霖的帶領(lǐng)下，加上自身的專業(yè)技能及素質(zhì)他迅速成長，為公司攻下多頂技術(shù)難題。在OPT工作期間多次派送到臺灣、德國、日本等國家深造，不斷提升綜合管理能力及技能。OPT首席執(zhí)行官(CEO)陳泓霖對企業(yè)的技術(shù)人才非常重視，并表示OPT將在未來的2年內(nèi)投資3仟萬美金進行人才技術(shù)培養(yǎng)、工業(yè)自動化、數(shù)字化工廠的升級改造及中國五大區(qū)進行布局。利用自動化生產(chǎn)技術(shù)和數(shù)字化管理體系進一步提升生產(chǎn)效率和制造水平。
新品研發(fā)碩果累累
作為一名專業(yè)技術(shù)負責人，湯華主要從事機器人末端手指系列新產(chǎn)品開發(fā)工作，他始終堅持理論聯(lián)系實際，大膽引進新技術(shù)，以解決制約研發(fā)生產(chǎn)中的瓶頸問題，他注重學習，講究實干，善于調(diào)動項目工程人員一道攻關(guān)，并在攻關(guān)中培養(yǎng)人才、打造科研團隊，他以身作則，為了試驗新產(chǎn)品，與研發(fā)課題組成員一刀不分晝夜深入開展科研，經(jīng)常連續(xù)工作十幾個小時，經(jīng)常的付出換來了新產(chǎn)品研發(fā)工作的連續(xù)突破，歷年來，他帶領(lǐng)研發(fā)課題成員一道成功完成了OPT系列剪切、抓取夾持、打磨拋光、快速換模以及EOAT等機器人末端應用技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)。
技術(shù)改進成效顯著
作為研發(fā)部門負責人，湯華在開展產(chǎn)品研發(fā)的同時，還注重改進系列末端產(chǎn)品的表面處理工藝技術(shù)及產(chǎn)品適用性能，著力解決市場反饋出來的技術(shù)及品質(zhì)問題，大到外形結(jié)構(gòu)、小到一根螺釘、一根彈簧，他都嚴格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，從產(chǎn)品材質(zhì)入手提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)。目前，團隊擁有62件專利，其中發(fā)明專利11件，實用新型專利19件，外觀設(shè)計專利32件，這一些略顯枯燥的數(shù)字見證了湯華在技術(shù)研發(fā)改進方面的付出。
日常管理規(guī)范化
不論是擔任助理工程師還是首席工程師，湯華始終把技術(shù)管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴格組織工程技術(shù)人員學習，結(jié)合項目產(chǎn)品的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)技術(shù)管理的標準化、程序化，嚴謹?shù)墓芾恚鼮轫椖咳〉幂^好的經(jīng)濟效益夯實了基礎(chǔ)。
在人才培養(yǎng)方面，他組織開展學技帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。讓他們學會想、學會做、學會總結(jié)。并且定時集中培訓，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長，已經(jīng)完全能夠勝任研發(fā)關(guān)鍵崗位。
“新時代屬于每一個人，每一個人都是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。”習近平主席在十三屆全國人大一次會議閉幕會上發(fā)表的重要講話為我們堅定信心，指明方向。如今，湯華同志又啟程了公司后續(xù)項目建設(shè)的新征程，艱難困苦、玉汝于成，奮斗者們也將繼續(xù)以奮斗的姿態(tài)，在新時代的浩蕩東風里揚帆遠航。
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